什么激勵(lì)了銷售人員？

騰訊公司vi銷售人員受到動(dòng)力的激勵(lì)，而這種動(dòng)力就像野火一樣在一支高績(jī)效團(tuán)隊(duì)身上肆虐。了解銷售人員如何受到進(jìn)步的驅(qū)動(dòng)并看到結(jié)果，以了解如何激勵(lì)您的銷售團(tuán)隊(duì)。

動(dòng)機(jī)驅(qū)動(dòng)績(jī)效

有無數(shù)關(guān)于動(dòng)機(jī)主題的書籍、電影和播客。在銷售中，動(dòng)力是始終如一的業(yè)績(jī)和出色成果的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力。 許多領(lǐng)導(dǎo)者依靠團(tuán)隊(duì)建設(shè)技術(shù)、激勵(lì)措施和結(jié)構(gòu)化管理來激勵(lì)他們的銷售人員。整個(gè)行業(yè)都在為銷售團(tuán)隊(duì)提供精心設(shè)計(jì)的激勵(lì)措施來推動(dòng)超級(jí)英雄的表現(xiàn)而蓬勃發(fā)展，騰訊公司vi從而帶來更高的收入和利潤(rùn)。但我想分享一個(gè)關(guān)鍵事實(shí)：動(dòng)力是銷售人員的動(dòng)力。 強(qiáng)大的管理、激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)合作都是銷售團(tuán)隊(duì)整體長(zhǎng)期成功的基礎(chǔ)，但動(dòng)力會(huì)激勵(lì)銷售人員。

動(dòng)力如何激勵(lì)

騰訊公司vi采用全新的方法，您可能會(huì)立即重新定位您的提案內(nèi)容，以超越大型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，騰訊公司vi贏得交易并獲得新客戶的贊譽(yù)。 您不僅有動(dòng)力重復(fù)這種更聰明的方法，而且您還將與同事分享您的結(jié)果，從而在整個(gè)組織中掀起波瀾。也許你離開了一個(gè)渴望將新思維和新想法付諸實(shí)踐的培訓(xùn)課程。 立即轉(zhuǎn)變您的客戶演示方法會(huì)在國際上取得重大勝利。 這種勢(shì)頭會(huì)激發(fā)您繼續(xù)磨練您的技術(shù)以加速獲得類似結(jié)果。也許你對(duì)銷售“好奇心”的重新定義可以幫助你贏得一個(gè)難纏的客戶，騰訊公司vi盡管供應(yīng)商的陳舊方法幾乎導(dǎo)致交易失敗。 這次戰(zhàn)勝困難的影響使您有動(dòng)力繼續(xù)發(fā)展您的好奇心以獲得新的銷售。

當(dāng)銷售專家看到進(jìn)展時(shí)會(huì)發(fā)生什么

當(dāng)騰訊公司vi銷售專業(yè)人員看到他們最重要的目標(biāo)取得進(jìn)展時(shí)，他或她就會(huì)獲得想要更多、爭(zhēng)取更多和取得更多成就的動(dòng)力。而且，鑒于他們的競(jìng)爭(zhēng)性質(zhì)，當(dāng)銷售專業(yè)人士觀察到他們的同行取得了巨大的成果時(shí)，他們希望以他們?yōu)榘駱印?nbsp;

動(dòng)力不足是缺乏動(dòng)力的直接結(jié)果。

“當(dāng)沒有人回應(yīng)時(shí)，發(fā)送潛在客戶信息有什么意義？”

“這個(gè)月我已經(jīng)推銷了五個(gè)新客戶，但每次都輸給了一個(gè)價(jià)格較低的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。為什么要努力？”

“在與潛在客戶溝通數(shù)月后，她掉進(jìn)了黑洞。真是浪費(fèi)我的時(shí)間。”銷售專業(yè)人士在勢(shì)頭上茁壯成長(zhǎng)。騰訊公司vi渴望新的思維和聰明的、簡(jiǎn)單的、可立即采取行動(dòng)的替代想法來促進(jìn)他們的銷售。 這種新的思維激勵(lì)他們朝著目標(biāo)方向自信地工作，這種勢(shì)頭具有傳染性，使整個(gè)組織受益。