廣州網(wǎng)站vi設計公司對于新的銷售領導者來說，與您的銷售團隊建立信任并在新角色中取得良好開端的三個基本關鍵是：能力、一致性和關注度。如果您是一名新的銷售經(jīng)理，沒有什么比與您的銷售團隊建立信任更令人生畏和重要的了。如果您之前是該團隊的單一貢獻者，并通過晉升轉(zhuǎn)為銷售領導角色，這可能會特別困難。如果您未能建立信任或打破信任，廣州網(wǎng)站vi設計公司可能會讓您倒退數(shù)月。在極端情況下，您的銷售人員會反對您，這可能會讓您失去工作。

你永遠在舞臺上

您的銷售人員正在觀察您的一舉一動，聆聽您說的每一句話。他們正在解釋您的行為，并根據(jù)他們的意圖而非您的意圖來決定是否信任您。因此，廣州網(wǎng)站vi設計公司作為新的銷售經(jīng)理，您永遠不會忘記自己始終在舞臺上。要與您的銷售團隊建立信任，您必須是有意識的。你必須管理你所做的和所說的一切。在與銷售人員的互動中，您必須始終遵守紀律。

廣州網(wǎng)站vi設計公司與您的銷售團隊建立信任的三個關鍵

能力： 廣州網(wǎng)站vi設計公司的銷售人員需要了解您在潛在客戶、銷售流程、成交、談判和銷售策略方面的能力。當您展示能力時，您的員工將更愿意接受指導。

一致：打破與員工之間信任的最簡單、最快的方法就是不一致。銷售人員憎恨和鄙視不一致的領導者。做你說你要做的。準時出現(xiàn)。信守承諾。避免當天的味道。不要試圖取悅所有人。與你的行動、言語、舉止和愿景保持一致。當人們知道會發(fā)生什么時，就更容易信任你。關注：人們需要知道你是善解人意的，對他們感興趣，并關心他們的成功。這就是為什么廣州網(wǎng)站vi設計公司需要與銷售團隊中的每個人共度時光并傾聽，這一點很重要。這并不意味著你需要成為每個人最好的朋友。那不是那個點。人們想知道你關心他們，然后他們才會邁出信任你的第一步。